О менторе
В ИТ индустрии я работаю 19+ лет. Из них примерно 6 лет в системном администрировании, 6 лет в разработке и более 8 лет в руководстве разработкой и командами.
Сейчас я руководитель направления технических проджектов и сам веду крупные мудьтикомандные проекты в Yandex Infrastructure.
Мне довелось поработать в аутсорсе и в продуктовых компаниях. В офисе и в распределенных командах. В маленьких (5), средних (500-1500) и крупных (10 000+ человек). Встраиваться в уже существующие процессы и команды, или собирать команды под проект с нуля.
Активно выступаю на крупнейших конференциях России и являюсь членом программных комитетов некоторых конференций и митапов.
Мои публикации и выступления можно найти здесь https://antonov-dev.ru/about
С чем помогу
Частные лица
- Не знаете что делать с вашей карьерой, непонятно куда и как дальше расти. Обсудим как развиваться дальше.
- Мучает синдром самозванца. Рассмотрим, что и как вы делаете, как это оценить без самоуничижения.
- Кажется, что вас не ценят, не любят, не уважают на работе, или просто хочется больше денег. Поговорим о том, какую ценность вы приносите, как её показать и как при этом торговаться.
- Вы свежеиспеченный тимлид, вам кажется, что всё в огне и всё пропало. Разберемся как переключиться из рядового программиста в тимлиды и работать с людьми и бизнесом.
- Вы уже поработали на позиции тимлида 1-3 года, но вам непонятно как дальше развиваться в этой должности. Проанализируем ваши сильные и слабые стороны, перспективы и возможности на работе.
- Не знаете как составить резюме так, чтобы оно могло хорошо отразить ваши знания и навыки, а также принести более дорогие офферы. Помогу с ревью или написанием резюме. Расскажу как лучше всё это подавать на собеседованиях.
- Хотите выступить на митапе или конференции, но не понимаете как сформулировать и структурировать тему, как сделать так, чтобы доклад попал в целевую аудиторию, как вообще начать выступать, если никогда этого не делали.
Компании
- Если у вас хаотично ставятся и исполняются задачи, а проекты проваливаются, то обсудим, как организовать или улучшить процессы в команде.
- Если ваш эйчар пишет сомнительные вакансии (да, такое иногда бывает), на которые мало кто откликается. Сделаю ревью, помогу сформулировать профиль кандидата с нанимающим менеджером и помогу отредактировать.
- Если у вас распределенная команда или вы планируете такую построить, помогу сделать это эффективно, понятно, прозрачно.
- Если команда постоянно недовольна и разваливается, а вы не можете понять что происходит, проведу аудит и обеспечу объективный взгляд со стороны, помогу разобраться во внутренних процессах, мотивации и других подводных камнях.
- Если вам нужно сделать проект, у вас нет команды и вы не знаете как к этому подступиться. Вникну в ваши потребности, помогу определиться с командой специалистов и стратегией найма для неё.
- Если у ваших тимлидов проблемы с перегрузкой, перформансом, командой, проектами, управленческими компетенциями. Индивидуально разберу их конкретные рабочие проблемы, помогу с их решением, менторингом и профессиональным развитием в тимлидстве.
- Если у вас проблемы с онбордингом линейных специалистов и руководителей, помогу с организацией процесса и обучением онбордящих.
Несколько отзывов о работе со мной
"Сессия очень помогла, ментор помог решить мой основной вопрос, поделился полезным опытом, подсказал возможные пути развития по проекту. Общение проходило непринужденно, с фокусом на решение текущей проблемы. Хочется просто сказать "Спасибо!" за советы и отклик на мою проблему."
_"Евгений всегда очень корректен и конструктивен в даче обратной связи, и поэтому может дать мотивацию и подсказать, куда двигаться. Подсветил корневые проблемы, которые мешают мне в прохождении менеджерских интервью, вышел за рамки разбора вопросов с собеседований к личным качествам и навыкам.
Также у Евгения есть глубокое понимание рынка и индустрии IT, поэтому он открыл мне много важных нюансов про наем тимлидов."_
"Я был заочно знаком с ментором по его выступлениям, и рад был увидеть, что он в общении такой же экспертный и основательный. У меня было два запроса, оба мы обсудили и проработали. Я получил информацию и некоторую точку опоры для рывка вперед. То есть то, что и было нужно."
"Почти два часа беседы с Женей прошли незаметно. Очень внимательно слушает, вникает в ситуацию, задаёт нужные вопросы, дает дельные советы."
"Посмотрел моё резюме, дал идеи как его улучшить или раскрыть некоторые моменты, накидал кучу материалов для подготовки к собеседованиям. В общем, встреча была очень плодотворной."
"Евгений помог структурировать информацию и составить дальнейший план действий, указал на риски, которые необходимо учитывать, поделился полезными для решения задач ресурсами. Беру в работу все рекомендации."
Компетенции
Карьера, управление командой, управление проектами, найм, публичные выступления. Анализ того, не знаю чего, чтобы в итоге получилось хорошо.
Детали работы
Team Lead
имею большой опыт как в управлении командами, так и в обучении тимлидов этому управлению
Навыки
- Межкомандное взаимодействие
- Обмен знаниями и инженерное сообщество
- Управление потоком инженерной работы
- Планирование ёмкости и нагрузки команды
- Управление результативностью
- Обучение и развитие
- Адаптация новых сотрудников
- Культура и изменения
- Снятие заявки и профиль роли
- Делегирование и границы ответственности
Опыт работы
ООО "ЯНДЕКС"
Руководитель технических проджектов
май 2023 г. — по настоящее время
Начал менеджером в двух инфраструктурных командах. Продукт - собственная система сборки в монорепозитории Яндекса. Там занимался построением процессов и ведением межкомандных проектов.
Позднее добавилась роль тимлида в команде разработки, занимающейся опенсорсом. В ней отвечал за инструментарий выезда и жизни различных продуктов компании в open source, обновление/модификацию/автоматизацию опенсорсных библиотек в монорепозитории Яндекса для всей компании, ведение процесса выхода в опенсорс на всю компанию и администрирование корпоративного гитхаба.
Еще позже прибавилась роль тимлида технических менеджеров.
Горизонт планирования в среднем на 6-12 месяцев. Реже были проекты на 1.5+ года.
Также веду некоторые кросскомандные (3-5 команд из разных служб) стратегические важные проекты отдела (отдел состоит из 100+ людей и 20+ команд).
Умею доводить до результата совершенно разные проекты, от улучшения и развития технических продуктов до создания второй линии техподдержки или улучшения качества онбординга разработчиков в Яндексе.
Консультирую и помогаю в части пипл-менеджмента и менеджмента проектов тимлидам из смежных команд. Веду клуб тимлидов (тимлиды и их руководители) внутри отдела, где учимся, проводим мастер-майнды и лекции на управленческие темы.
Провожу собеседования технических менеджеров и тимлидов. Нанимаю технических менеджеров.
В качестве рабочих сайд активностей участвую в ПК конференций и митапов компании, помогаю нашим деврелам делать и запускать веб-проекты. Работаю с ними над связью с комьюнити, сам активно выступаю на конференциях, в подкастах, пишу статьи на профильных ресурсах.